Cindy Wang * Như Hạ (Danlambao) dịch - Xu hướng mới của thương mại toàn cầu thường gặp là ít có thị trường gia công an toàn.
Đó là bài học mà Công ty dệt Eclat học được. Nhà cung cấp quần áo thể thao cho tập đoàn Nike và Lululemon Athletica đã rời Trung Quốc vào năm 2016 vì không có điều kiện sản xuất lý tưởng. Thay vào đó là quyết định gia tăng phát triển tại Việt Nam. Bây giờ, khi chiến tranh thương mại toàn cầu nóng lên, Eclat lại thấy dễ gặp rủi ro và cần phải chuyển ra xa hơn môi trường Việt Nam.
 |
| Ông Hung Cheng-hai. Ảnh Bloomberg |
“Đánh giá từ tình hình toàn cầu, điều quan trọng nhất hiện nay là đa dạng hóa, Chủ tịch Hung Cheng-hai cho biết trong một cuộc phỏng vấn.” Khách hàng cũng muốn chúng tôi phân tán những rủi ro và không muốn các cơ sở sản xuất nằm trong một quốc gia. Bây giờ 50% hàng may mặc của chúng tôi được sản xuất tại Việt Nam, do đó chúng tôi không đa dạng đủ.”
Căng thẳng thương mại gia tăng giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc đã làm gián đoạn các đường cung toàn cầu, buộc các công ty phải xoay vòng sản xuất ra khỏi Trung Quốc và chuyển sang các quốc gia khác như Đài Loan, Việt Nam và Bangladesh. Nhưng sự cứng rắn của TT Donald Trump đối với Việt Nam, khi ông gọi VN là kẻ lạm dụng thương mại lớn nhất và đánh thuế nhập khẩu cao hơn đối với thép, các công ty nhận ra rằng không có riêng quốc gia nào đóng vai trò trung tâm cung ứng toàn cầu.
Eclat hiện đang tìm cách thiết lập nhiều trung tâm sản xuất khu vực nhỏ hơn, có thể nhanh chóng phục vụ khách hàng. Ông Hung Cheng-hai cho biết công ty sản xuất dệt may của ông sẽ không nghỉ đến chuyện mở thêm nhà máy hoặc phát triển thêm tại Việt Nam trong ba năm tới,
Thay vào đó, công ty sẽ đầu tư vào các cơ sở mới ở các quốc gia Đông Nam Á như Indonesia hoặc Campuchia. Dự kiến là sẽ đầu tư 80 triệu đô la để thiết lập 120 dây chuyền sản xuất trong khu vực, và hội đồng quản trị sẽ quyết định các địa điểm cụ thể vào cuối năm nay.
Cổ phiếu Eclat đã tăng 3,5% vào thứ Hai - mức tăng lớn nhất trong hơn hai tháng - vượt xa mức tăng 0,5% của chỉ số Taiex là chỉ số chuẩn của Đài Loan.
Eclat đã đi trước các công ty cùng ngành về đa dạng hóa, mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty trong chuỗi hệ thống cung ứng, và mang lại hiệu quả tốt cho tương lai lâu dài, Helen Chien, nhà phân tích của Daiwa tại Đài Bắc cho biết.
Kế hoạch B
Mặc dù Hoa Kỳ và Trung Quốc đã nối lại các cuộc đàm phán trong cuộc chiến thương mại, nhưng ngày càng có nhiều dấu hiệu cho thấy chuỗi cung ứng toàn cầu vốn từ lâu phụ thuộc vào Trung Quốc như là nơi sản xuất ra thế giới - đang bị biến đổi vĩnh viễn. Tập đoàn Intel cho biết họ đang xem xét chuỗi cung ứng toàn cầu của mình, trong khi Apple và Amazon nằm trong số những công ty sẽ tiến hành kế hoạch B.
Nhưng việc dời công ty đến các quốc gia châu Á lân cận cũng đang đạt đến điểm bảo hòa. “Như Việt Nam cũng đã đầy, đã quá dư rồi”, ông Spencer Fung, giám đốc điều hành của Li & Fung Ltd., nhà cung cấp hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới, nói với Bloomberg hồi đầu tháng.
Eclat đã tránh được đợt đánh thuế quan cao của Hoa Kỳ vì công ty này đã đóng cửa cơ sở sản xuất tại Trung Quốc vào năm 2016 do thiếu nhân lực địa phương. Thời đại của các sản phẩm ‘làm tại Trung Quốc” đã trôi qua hơn 5 năm trở lại đây, bởi vì những người lao động trẻ Trung Quốc - sản phẩm của Chính sách trẻ em - không còn thích làm việc trong một nhà máy”. Theo ông Hung Cheng-hai, “Chúng tôi sẽ thận trọng khi đầu tư vào Trung Quốc và sẽ không đầu tư vào doanh nghiệp lao động chuyên sâu."
Theo Rae Hsing, một nhà phân tích tại Cathay Securities ở Đài Bắc có những đánh giá trung lập về công ty dệt thì một chuỗi cung ứng phân tán sẽ giảm thiểu bất kỳ rủi ro về thuế cho ECLAT và thậm chí còn có thể giúp hạ chi phí sản xuất trong dài hạn,
Chiến lược của ECLAT dường như có hiệu quả. Lợi nhuận của công ty tăng 44% trong năm 2018 so với một năm trước đó. Cổ phiếu của công ty tăng 13% trong năm nay.
Ông Hung nhận ra rằng tính linh hoạt là chìa khóa. Ví dụ, tình trạng không chắc chắn về thuế quan đã gây khó khăn cho khách hàng khi lên kế hoạch cho những yêu cầu của chuỗi cung ứng, khiến họ phải thận trọng hơn trong việc đặt hàng. Eclat đã thích nghi bằng cách giải quyết đơn đặt hàng nhanh hơn. Thái độ sẵn sàng linh hoạt giúp công ty đối phó dễ dàng trước những tình huống bất ngờ.
“Nếu tình hình đáng lo ngại thì chúng tôi cũng cần phải lo lắng đến việc đầu tư vào Ấn Độ hay Mexico”. “Sự lo lắng sẽ không chấm dứt” - ông Hung nói.
Nguồn:
Người dịch:
